总裁吕玉贵：展望“后点意时代”，寻“跨界”发展之路

      在点意空间文化创意产业集团成立发展的近20年里，总裁吕玉贵先生把每个五年都作为公司的一个规划期。从2000年到2005年，点意空间以商业展览作为企业利润的主要来源，商业展览也成为日后点意空间九大业务板块之一，这五年也奠定了点意空间未来快速发展的基础。从2006年到2010年，点意空间确立了以主题为核心做创意设计的品牌价值观，以策划为先导来主张设计，这五年也是公司重大的转折点。从2011年到2015年，实现以创意主题演绎为核心的项目主题策划方向，从上海世博会部分展馆项目的承办汲取方法论，在此基础上发展商业厅馆项目，实现商业展览主体化的改革。而现在，是公司第四个五年规划期，吕玉贵先生把这个时期称为“后点意时代”。
      在过去的几年里，吕玉贵总裁一直在用他独到而超前的商业思维，引领会展行业的进步和发展。从2012年吕玉贵总裁就提出了“创新诠释主题，创意驱动发展”的创新性发展理念；2013年，提出“绿色会展”、“绿色办展”的倡议；2014年，提出“开拓跨界思维，引领会展的可持续发展”；2015年，提出“零碳展厅”、“定制展厅”；2016年，提出“创新服务模式”、“行业发展标准化”。这些具有前瞻性的商业思维，为点意空间成为会展界的龙头企业提供了强大的助力。      2017年，吕玉贵总裁围绕着“突破创意，引领未来”的主旨推动产业化经营模式，进行“点意空间”品牌塑造。品牌经营的过程中，注重跨界融合——这也是吕玉贵总裁所预测的未来的商业模式。
      在“后点意时代”，吕玉贵总裁提出“以产业为目标，实现公司的合理化分配”，实现公司的机制改革；“以产业互动，实现产业目标灵动”，以资本促进产业的快速发展。
      对于国家新政策的理解和把控，也是吕玉贵总裁商业前瞻性眼光的来源。根据国家出台的新政策，增强企业的核心竞争力，保证产品与市场的适合性、发展性、准确性、可行性、系统性。
      扩大点意空间品牌的影响力，是吕玉贵总裁从今往后的一大目标。树立强烈的品牌意识，在此基础上进行品牌策划，品牌营销。
      要想实现这个目标，就需要全体员工一同努力。吕玉贵总裁希望公司员工能够珍惜自身的生命价值、个人价值，实现团队价值的最大优化，要有“人人都是企业的老板”这样的思想。加强每个员工、每个部门之间的交流，资源的共享，尤其注重分享的过程。多进行团队合作，而且是“长期战略合作”。以公司利益为核心实现全员共享企业发展成果，实现企业长期的可持续发展与成长。
      2018年又是点意空间发展的新起点，在“后点意时代”，点意空间的全体员工也将与吕玉贵总裁一起携手并进，共创辉煌。

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